今年，圣富莱家纺一改往年主要在生产硬件上下功夫的做法，从选用优秀人才着手，加强技术研发和营销网络工作，做好“微笑曲线”两端的“文章”。2010年，圣富莱家纺的工作重点不再只是单纯追求专卖店数量的增加，而是放在了专卖店的单店销售量提高上，全年目标是平均单店销售额增长30%。

    公司总经理刘雁飞说，为加强市场管理，实现单店增收目标，今年公司又引进了两位重量级人物，使公司中高层管理、技术岗位的人才层次得到进一步提升。他们都是业内精英。担任销售副总的沈剑，负责全公司销售渠道的管理和销售目标的完成，他市场管理经验丰富，工作能力强，敢闯敢冲，在圣富莱会有更大的施展才华的空间。黄忠汉，担任过国内知名企业的营运总监，在原企业中曾负责策划工作，在提高专卖店销售量方面有研究，有经验，有办法。黄宗汉加盟圣富莱，任总经理助理，主要负责单店销售量提高的工作，确保2010年单店销售量提高30%。

    只重视开店，不重视维护，不利于品牌知名度的提高。销售业绩的提升和效益增长对任何加盟商都是最有说服力和吸引力的，客户的口碑是圣富莱最好的宣传途径。通过单店业绩提升，不仅能确保公司整体经济效益的实现，更能提高圣富莱家纺的发展质量，增强企业持续发展的后劲。刘雁飞总经理说。（中国家纺网  李国福）