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杉杉企业是以资本为纽带组合而成的多产业的大型企业集群,是由杉杉投资控股有限公司名下的全资、控股、参股和无形资产(品牌)托权管理的所有企业制度建立起来的控股公司是这一企业共同体的最高代表,控股公司董事局是控股公司的最高决策机构。杉杉企业积极倡导各级经营者持股,使责任机制和利益机制产生良性的互动作用。投资人是杉杉企业的利益承当人。
杉杉企业是一个发展中的企业,发展永远是杉杉企业的生存形态。杉杉企业始终把创造财富的产业公司和员工推尊为企业的生命之源,把企业家的创造精神视作企业的第一推动力。在十五年的持续发展中所形成的强势品牌、强大的营销网络和企业家团队的整体组合,成为杉杉企业发展坚实基础,在此基础上形成的创新求变、勇立潮头、不断追求自我完善的企业精神,是杉杉企业发展的不懈动力。
杉杉企业总体上以“控股公司”、产业集团、产业公司三级架构为基本组织格局,控股公司拥有投资决策权,人事管理权和协调权,是杉杉企业的战略投资决策中心:类分整合后组建的产业集团拥有执行、管理和协调权,是杉杉企业运作的管理中心,各产业公司享有充分的自主经营权,是杉杉企业的利润和成本核算中心。在杉杉企业的发展中,对类分后尚未形成集团规模的产业群体,采用事业部的管理模式。
杉杉集团是杉杉企业中以服装、服饰、纺织品等产业为核心、以品牌经营为根本、努力拓展时尚产业领域,进一步加强国际合作,致力于成为国内时尚产业的领袖企业。
杉杉控股公司是中国政府确定的全国520家重点建设企业之一,其中包括杉杉集团、杉杉科技集团、科润投资集团三大经营板块,下辖杉杉股份、中科英华两家上市公司,7家海内外(公司)事务机构,10家品牌公司,40家产业公司、75家加盟公司,近3000家专卖店(厅)总资产超过60亿人民币,年销售收入80亿人民币以上,2005年度综合经济效益排名全国第349位,是中国知名大型企业集团。杉杉更是中国名牌,中国企业500强,2004年中国最具有生命力百强企业,中国驰名商标,走向世界的100家中国名牌,杉杉品牌的无形资产价值达到78.365亿元人民币。
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一.“杉杉”———— 一个家喻户晓的品牌。
2006年————杉杉家纺运用了国际领先的品牌运作模式,与国内众多资深家纺单品制造商强强联合,构建了杉杉家纺联合体———“杉杉大家纺”,打造了以品牌战略为主导,强势产品为核心的先进的运营模式。
2007年————在世界第三大家纺基地中国南通叠石桥国际家纺城,投入近2000万元巨资,造就了中国家纺史上前所未有超大规模(2500平方)形象展示厅,所展示的家纺品种花式达数千种,基本涵盖家纺业所有品类。丰富的产品结构,合理的价格体系使得杉杉家纺快速的占有市场。全年销售额近1亿元,年回款500万元以上的客户达十多位。全国销售网点达300家
2008年————目标销售2亿元
二.优势:
1.品牌优势:中国名牌,中国企业500强,走向世界的中国品牌。 2.产品优势:强势单品厂家均是国内家纺业内数一数二的专业厂家。各个单品花型更新速度快,成本控制到位,质量管理严格。强化了产品均衡性,整体性和优势性。
3.价位优势:单品产量大,规模生产,相对其他品牌优势十分明显。
4.服务优势:研发,生产,销售,各个环节都有行业内最专业的人才和团队
5.货品保障:各个单品厂家的货品充足,产能大,应急能力强。所有单品厂家的产能一年有10个亿之多,完全有能力保障客户的各种要求。
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导入支持
新加盟客户,公司将派人参与当地市场调研;进行专卖店地段评估;市场竞争环境等系列可行性分析,确保品牌成功导入。
形象支持
终端(专卖店,店中店)卖场形象统一由公司工程部免费设计,并派工程监理实地指导;终端宣传形象由公司设计部统一设计;陈列督导亲临现场辅导卖场布设陈列,确保统一形象标准。
培训支持
加盟商新开专卖店(柜),由公司统一为加盟商免费督导培训,包括产品知识培训,产品陈列培训,导购员营销技巧培训和导购员礼仪培训。
策划支持
开业宣传策划;每年4次全国性大型营销活动策划
促销支持
提供完整的促销方案,并定期更新;提供系列的促销产品,确保促销效果;宣传品的免费设计及部分宣传品的免费提供;相临区域的加盟店的参与支持。
信息支持
公司与加盟商之间的信息沟通,都可以通过互联网传输,保证将公司信息与客户信息互动共享,以便及时调整营销策略,占据市场制动权。
诊断支持
公司或区域经理会定期派专业人员为客户实地营销诊断,解决实际问题调整销售对策,保证专卖店的良好运作。
物流支持
长期精诚合作的物流配送体系,将随时为终端提供准确,快捷,高效的优质服务。
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