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吴建苗与他的“晚美”梦
来源:中国家纺网专稿  编辑:马丽娟  2013年05月16日

  吴建苗,37岁,温州永嘉人,20岁到湖南株洲亲戚家中学做枕芯手艺,到现在拥有一家晚美家纺公司,一步一个脚印稳稳走来。许多人见面会夸他年轻有为,而他总说自己做得还不够。双手合十,面带亲切笑容地说:“古人常说‘吾日三省乎吾身’,我们每天都要反问自己,这一天都做了哪些有意义的事情,包括对公司,对员工,对企业。”

  如果说赚很多钱来享受生活,那很多年前吴总就可以如此。但是他总认为现在不是该享受的时候,一个人成功的价值不应该用金钱来衡量。怀着对最初梦想的满腔热情,来到江苏南通实现“梦想”。

  创业之始以“创新”为本

  每个创业者在创业途中肯定都会遇到一些棘手的问题,吴总说:“乔布斯说过‘活着要改变世界’,站在我的角度看这句话,我觉得可以换一个层面理解为‘活着要影响什么’,我本人比较追求完美,对每一个事情每一个点都要深思熟虑,重复研究,尤其是创业,最欠缺的是创新观念,模式要创新,方法也要创新,我们经常会去其他一些地方观摩学习交流。”

  创新意识在家纺行业尤为重要,很多经销商资金不足,管理经验也仅限于小公司的运作,想把事业做大做强,就必须从头脑上加强创新的学习。家纺行业的订货会是每个经销商的战略重点,吴总说:“最近的一次订货会在月底,从去年的订货会召开情况来看,虽然得到了同行业其他品牌的肯定,但从我个人来看,不足的地方还有很多,我认为可以做的更好,所以今年我虚心请教一些成功的经验,重新整合订货会的方式,重点抓细节,敢于突破改变传统的模式,相信今年会让大家看到不一样的晚美。”

  “晚美梦”与“中国梦”齐飞

  在大家畅谈“中国梦”时,吴建苗也有一个梦,而他的梦就是“晚美”的梦。2012年-2014年是晚美梦想齐飞的三年,从齐梦到追梦最后圆梦。三年战略规划也是晚美的梦想高度,一个成功的企业不能只从自身利益出发,而晚美制定三年战略规划更多的立足于为社会做贡献,去年,晚美不仅成立了爱心基金,而且还有梦想基金。吴总说道:“社会贡献分两种,一是带动身边的人致富,二是为社会的弱势群体做出贡献。在你自认为给予他人帮助时,但你所给予的并不是别人所需求的,这样就不能达到预期的效果。同时,晚美所创造的社会价值离不开企业的核心团队、基层干事和客户群体。”

  2013年是晚美的齐梦年,也是习近平总书记提出的实现“中国梦”的一个重要发展阶段,吴总半开玩笑的说道:“其实晚美的梦想战略规划早在去年就已经提出,在某种程度上要早于‘中国梦’,晚美家纺要有预见性的响应号召。”

  核心团队的精细化管理

  当然,晚美的成功更离不开一个好的团队,一个好的核心管理层,“晚美的团队有三个特点,一是年轻,二是有思想,三是有社会价值观。老实说,晚美的基本工资在同行业中不算高,员工们拿得少做得多,我们的员工忙的时候一个月都在加班,只能休息两天,但他们毫无怨言。当得知四川地震的消息后,他们主动要求为四川人民做点实事,这真的让我挺感动的”,晚美的团队是一个高质量的团队,一个人的意愿度大于他的能力,只有把所学知识运用到实际工作中去,才能更好的体现出他的价值。

  如果把企业比作汪洋大海中的一叶舟,那掌舵者无疑就是企业的领导者,一个简单的号令就可能决定整船人的命运。许多企业家之所以能有杰出的成就,往往主要是把细节的竞争贯彻于整个产品开发的始终。晚美的吴总亦是如此,一个笑脸也有难看和美丽之分,亲切的笑容能让身边的人舒服,反之僵硬的笑容让人生畏。吴总说,有一次因为工作繁忙,但是对待员工依然是笑着的,可是为什么大家好像都不笑了,经过镜子前才发现,原来自己的笑已经生硬,不自然了,怪不得身边的人都与我拉开了距离。于是,我每天早上起来对着镜子笑一笑,找回那个漂亮的笑容。虽然只是一个小小的变化,但是无不体现出吴总对细节的重视。他不经意间总是谈到,如果一个人老是抱怨,他传递出来的都是负面信息,他所做的事情和身边的人,都会被负能量影响,越来越糟;而一个人如果总是积极面对,充满阳光,那么他散发和传递出来的都是正能量,做事也会事半功倍。这个事例看似平常,其实发人深思,晚美能在百舸争流的今天激流勇进,与领导者的精细化管理密切相关。

  晚美文化的务实之道

  企业文化是一个企业的生存之道,如果说品牌文化是一个企业的灵魂,那么企业文化就是一个企业的精神。当谈到晚美的企业文化,吴总说:“很多企业都会强调员工应该把企业当成自己的家来爱护,那么,我想反问一句,当企业对员工这么要求时,企业有没有去关心他们呢?当员工遇到困难时,企业有没有伸出援助之手呢?企业文化是一种精神,立足于整体,由多层面综合构成,包括工作态度,团队文化,企业价值观等,不能只局限于某一个点。在晚美这个大家庭中外来人口居多,在工作之余我更希望能关心员工的生活,把一些健康的生活方式传达给他们,遇到困难及时沟通,更好的融洽我们的关系。只有把企业文化与品牌文化相结合,精神与灵魂相统一,才能使晚美发展的更好。”

  在采访结束时,笔者看到大门口那一面醒目的爱心基金墙,据了解晚美的爱心基金不仅在发生自然灾害时救灾之用,也用于扶助当地敬老院,贫困学生和贫困家庭。虽然爱心基金所涉及的帮扶面有限,受众群体也只是一小部分,但晚美家纺主动找寻需要帮助的目标,尽量扩大受众面,把爱心传递下去。晚美家纺的核心优势不仅仅体现在产品设计,营销模式,企业利润上,更为重要的是他诠释了一种新的企业文化,一种新的团队精神。(中国家纺网实习记者:马丽娟)

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