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山东新丝丽织业董事长曹长俊
来源:网络  编辑:林子浩  2014年01月09日

  全国百强县茌平县城北胡屯镇,有一家规模宏大、时尚规范的纺织企业——新丝丽。充满诗意的品牌,各种精美绝伦、品质优良的家纺产品为这家企业领跑同行业、实现跨越发展做了令人信眼的注脚。

  山东新丝丽织业有限公司是一家集棉花收购、纺织、印染、后整理深加工于一体,具备完善自主研发、生产、销售的专业家用纺织品企业。公司总占地面积153318平方米,员工600多人。公司主要生产销售:皮棉、纯棉棉纱(21S、32S、40S),色纱(21S、32S、40S),巾类制品(童巾、面巾、浴巾、方巾、宾馆套巾、运动毛巾)和高档床上用品,其中“新丝丽”牌巾类系列产品已通过ISO9001质量体系认证,产品获“山东十大家纺品牌”、“中国知名品牌”等称号。

  作为一名民建委员、聊城市政协委员、茌平县政协常委,山东新丝丽织业有限公司董事长兼总经理曹长俊,在工作中严格要求自己,大胆开拓,奋力拼搏,敢于创新,并取得了显着成绩。随着企业的发展和壮大先后获得:茌平县杰出厂长经理、全市优秀岗位标兵、聊城市十大杰出青年、山东工商联执委、市工商联常委、民建全国优秀会员、民建全国抗震救灾优秀会员等荣誉称号。

  诚信立业以人为本

  2012年曹长俊高瞻远瞩,与上海中剑集团共同投资兴建年产9000吨的高档纺织品项目,该项目位于现有厂区西部,占地100亩,总建筑面积46740平方米,本项目总投资22734.48万元,本公司占项目总投资的51%,项目建设完成后,生产期平均可实现年营业收入5亿元,年利税总额1亿元,可增加直接就业机会800人次,同时还可以有助于当地机械、能源、交通运输、包装等相关产业的发展,为社会创造更多的就业机会。

  非常注重品牌培育的曹长俊先后为公司产品注册了“鸿泰”、“新丝丽”两个品牌商标,在国内已有较高信誉和知名度。2005年以来兴国棉纺先后被聊城市、茌平县评为“AA信用等级企业”、“茌平县优秀企业”和“诚信单位”,其产品连续三届被山东省品牌文化节授予“山东省十大(佳)家纺品牌”.2008年在首届山东省品牌文化节上他得到了省政府领导的亲切接见。“我们公司的产品凭借优良品质和价格优势成功打入浙江、江苏、广东等省市,也正因绝大多数产品内销,使兴国棉纺有效降低了金融危机的冲击和影响。”曹长俊说道,“在金融危机期间,我们坚持不停产、不裁员,坚决克服一切困难,最终平稳的渡过了危机。”

  在企业发展过程中,他坚持以德立业,凭着“诚为根、信为本”的处事理念,曹长俊把诚信作为自己的人格追求。在纺织领域,有时出现拖欠棉纱、毛巾款的现象。每当资金不到位、资金周转困难时,曹长俊就想办法,用自己的房子和车抵押贷款,保证按时足额发放工资,公司从来没有拖欠过职工工资。

  在几年的企业经营中,曹长俊始终讲信义、重承诺,把企业信誉作为创业之本,把产品质量当成企业生命,坚持“农村富民、城市益民”的经营理念,致力于棉纺织事业,让消费者体验到真正放心安心的毛巾产品,形成了诚实守信、本色做人的企业文化。“讲诚信”给曹长俊带来了回报,他不仅把企业做大了做好了,还创出诚信品牌,更坚定了他坚持诚信经营的决心。公司连续被聊城市工商局评为守信用重合同企业,茌平县农业发展银行连续多年评定公司为“AA”级信用企业。

  在管理上,曹长俊注重一个“情”字,强调“以人为本”.他关心员工的生活疾苦,为员工及时发放工资,足额缴纳社保金。成立了“企业困难员工家庭补助基金”,每月给家庭困难的员工补助200—300元。在员工的录用上,优先录用下岗失业人员和家庭贫困人员,这些年共吸纳下岗失业人员200余人,解决了40余位家庭特困、残疾人员的就业问题。

  曹长俊具有强烈的环保意识,他坚决不允许因为生产造成对环境的污染及村民利益的损失。当年接手破产印染厂后,本着对环境、对村民负责的原则,他立即投资200多万元兴建了污水处理厂,对印染厂的生产废水进行生化处理,处理过的水完全可以再利用。

  “以人为本,科技兴厂”的经营理念是曹长俊一贯坚持的。企业用人注重人性化,广泛招募附近村民来厂工作,使村民不用外出打工,就能解决就业,实现增收。他介绍说,“一线员工实行的是每日三班倒的生产制,每班工作8小时,村民们既不耽误农活,又能挣到工资。同时,在厂工作期间不仅能学习生产技术和文化知识,提高自身素质,还能结识更多的农友,交流种植经验,增进友谊。”据了解,村民员工占兴国棉纺员工总数的80%以上,月平均工资1600元,计件员工月最高收入达到4000多元,公司为在厂工作的村民每年增收约2万元。

  公司成立几年来,依靠当地资源优势加大企业资金投入,扩大生产规模和加大设备的投资力度,使生产能力日臻完善,进一步适应了市场经营的需求。从而使公司生产效益逐年增加,利税逐年提高。随着企业规模和生产能力的不断膨胀、管理水平的不断提高,凸显了效益的可观增长。

  管理创新促发展

  曹长俊表示中国纺织服装行业经历了30年的高速发展后,当前该行业进入了一个新的发展阶段,以往那种靠投资驱动、规模扩张、出口为导向的发展方式要做出适当的改变。因此,在管理上进行创新,提升管理水平成为行业发展的重要课题。

  目前,纺织行业经济形势面临诸多挑战:劳动力成本持续上升、国际需求不足、企业竞争压力加大等。在这种情况下,如何帮助企业渡过难关,是行业面临的一大课题。对于这个问题,我们新丝丽一直在寻求多种手段采取多种方式,以帮助企业重视管理,促进企业管理科学进步。虽然企业管理的理念、方法和手段各不相同,但是有一个共同点,即在应对不断变化的外部环境下,企业要考虑如何从战略、工艺流程等各方面进行管理创新,以取得持续经营和持续发展。

  谈起管理创新,曹长俊说,作为一个企业家,创新是一个抉择的过程,企业可以有很多方面的创新,到底选择在什么方面创新,这不是简单的科学问题,更多是艺术问题。方法和规律只能靠自己摸索,需要领导者的“艺术”领悟和境界。还有的企业领导认为,如今有很多企业习惯于跑银行,多弄点贷款授信;搞好政府关系,拿点优惠政策。其实最关键的是要把职工当作企业最宝贵的财富,真正发挥职工的积极性和创造性。让员工感觉自己是企业的主人翁,这样才能调动积极性。

  管理创新的主体核心是企业家,只有企业家真正将管理创新看作一种艺术,并寻找创新的规律,改变管理思维,企业的创新才会成功。作为创新的主体核心,企业家的思维该如何切实进行转变呢?那就是不断打破固有模式,要有冒险的思维、习惯和胆量。现在中国企业管理者的思想偏向保守,社会没有给予失败者宽容的空间,很多人怕做错事,不敢冒险和创新。除了企业家的思维需要转变,业内专家还强调,社会的“思维”也要转变,给予企业创新更好的土壤。转型发展不仅仅是转变经济增长方式,更重要的是文化的转型。创新型社会的目标就是要练就创新的思维习惯,让更多的人有冒险的机会,成就创新的管理人才。

  在未来的纺织强国建设的过程中,纺织行业要继续挖掘、提炼和推广管理创新成果案例,这主要基于两个方面的原因:一是当前纺织行业进入到一个新的发展阶段,靠投资驱动、规模扩张、出口导向的发展模式必须发生重大转变。这首先就需要行业企业要有先进的管理理念,在投资驱动、规模扩张来取得效益难以为继的情况下,同时人工和要素成本不断上涨的过程中,如何提高人均效率和总成本领先是我们必须面对的问题,总成本领先不是单个成本领先,而是价值链的系统领先,这都需要有创新驱动的发展理念和方式,而管理创新是其重要支撑。

  纺织行业由大变强的转变过程中,新丝丽提出了科技、品牌、可持续和人才四个大的方面目标,其中管理是基础。就科技来讲,这两年行业围绕关键技术和产品探索了建立技术创新联盟的模式,也就是以企业为主体,市场为导向,产学研相结合的科技开发体系,而体系中人才的使用,产、学、研、用的沟通和利益协调,产业链上下游的协同,都需要我们有先进的管理方法和手段去推进。品牌也是如此,行业现在谈得最多的可能是商业模式的创新,围绕企业的最多,目前对于企业来说最难的是巨大的销售费用占据了企业的利润,因此,如何建立用最低成本,最有效的市场认可,最快速的反应的商业模式至关重要。如何通过信息集成实现内部管理系统整合,提高企业整体面对市场的反应速度和能力,这是企业未来管理价值增值的关键。

  管理创新是保持和提升纺织工业竞争力的重要抓手。自2008年金融危机爆发以来,纺织工业遭遇了比较严峻的外部环境,同时,纺织工业长期发展所积累的自身的不协调、不平衡、不可持续的问题也日益显现。在这种情况下,纺织工业能克服重重困难取得成绩,保持平稳增长,概括地讲,是纺织工业在市场倒逼机制和国家调控双重作用下,加快结构调整和产业转型升级的结果。其中一个重要原因还是在于企业的管理创新。面对外部环境的急剧变化,不少企业通过加强管理创新、构建新的商业模式,实现了企业的协调发展。有的是加强企业管理创新,培育企业核心竞争力,为企业成长提供了源源不断的动力,促进企业长期稳定的发展;还有的通过管理创新,减少了能源消耗,降低了经营成本,实现了绿色可持续发展。

  曹长俊为公司全面筹划,以规划促建设,制定了中长期规划和年度工作重点,提出了明确地指导思想、奋斗目标、重要工作和任务,并分步落实,按照轻重缓急有序实施。培养和造就“六个坚持”、“五好五带头”的领导班子和有理想、有道德、有文化、有纪律、有素质的员工队伍,不断深化以公司特色为标志、与时俱进为出发点、科技创新为动力的企业文明建设,营造积极向上、文明健康的良好风尚,塑造良好的企业形象。

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