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王哲泽:产业聚合是一种力量
来源:西部家纺  编辑:章男  2014年05月28日
  王哲泽——四川省家用纺织品行业协会执行会长,成都居比路纺织科技有限公司总经理。

  王哲泽购下华茂·成都家纺服装产业园9000平方米的厂房,成为第一批入驻产业园最大面积的客户。

  1992年,王哲泽来到成都做起了布料生意,当时的规模很小,年经营额也就几十万。在此期间,他发现床上用品的市场前景广阔,于是开始做起了被子和枕头。短短几年时间,经营规模翻到好几倍。到了2005年,一跃突破千万元大关。如今,王泽哲的公司已经发展为一家专业从事开发设计、生产、销售床上用品的本土先驱企业,拥有500名优秀员工,2万平方米的生产作业基地,旗下有知名的“利百妮”“居比路”两个品牌。

  为什么出手会如此“阔绰”?王泽哲说,他体会到一种产业聚合的力量。

  据王哲泽介绍,2008年地震过后,一个台湾人找到他,打算订三万套枕芯、三万套大衣和三万套被子等,合同价值500万。由于生产条件的制约,没有符合要求的场地对原料和成品进行仓储,加之当时公司已经有了其它的大订单,这个客户就流失了。“现在想来,很是后悔。”王哲泽说,“倘若当时身处产业园,园区几个厂的负责人就可以坐下来谈“谁做这一部分,谁做那一部分,谁进行质量管理,谁负责物料的供应”等等,大家各负其责,协商分工,就能满足客户的需求,也不会流失一些这样的大客户”。

  产业聚合也可以获得更多政府的支持。政府针对产业园出台的优惠税收政策,资金政策以及产业园的人力资源配套服务,可以给企业更多的扶助,增强企业的发展实力。

  产业聚合发展区域品牌。王哲泽说,当前四川纺织企业凌乱分散,影响力较小,离企业自身品牌的建立还有较大差距,四川家纺企业中没有几个中国驰名商标、中国着名商标或国家名牌。家纺企业只有集中在一个地方,企业互相交流学习,形成有规模、上档次,高竞争力的产业集群;以集群内优势资源为载体,以产业园综合活动为抓手,进一步提升企业的形象,打造区域品牌,才能走出一条优化资源配置,促进地方经济发展,提高产业竞争力的有效途径。

  产业造就市场,市场聚集产业,聚合在一起,聚合就是一种力量。
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