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泰丰纺织董事长刘庆平——比拼耐力 双线出击   
来源:中国纺织报  编辑:李丹萍  2014年09月01日
  2014年,有两种力量让我们迈向新世界。一种是破坏的力量,一种是建设的力量,这两种力量缺一不可。现在的纺织企业普遍存在着总量盘子有待做大、单体规模有待提升、集群产业有待培育、核心竞争力有待提高等问题,因而,企业家及企业经营者的素质,是决定一个行业发展实力的主要因素。刘庆平认为,对于企业界人士来讲,需要培养一种开拓创新、有容乃大的精神,弘扬一种自强不息、厚德载物的精神,条件有利时就应自强不息,条件不具备时就得厚德载物。

  跟许多纺织企业一样,在全球经济低迷的深刻影响下,泰丰也遭遇了发展瓶颈期:经营受挫、销售乏力、转型遇困。在刘庆平看来,对于企业而言,逆境并不意味着灾难,而是及时的提醒和有益的启示。

  作为国内最大的高支纱线生产企业之一,泰丰锲而不舍地追求着产品、技术、品牌的升级,并实现成功上市,加速推动整个产业的快速升级和迅速延伸。近年来,公司依靠强大的发展基础和生产管理优势,顺利地进行了经营模式的转变和产业转化。

  纺织市场总是嬗变的,在上游利润逐渐被摊薄的今天,泰丰纺织深知,必须聚焦产品,向品牌要效益,才能拥有永续的竞争力。家纺产品自然成为其触角下探的重要领域,为此,公司用高新技术提升了产品档次,依靠精品着力打造泰丰家纺品牌,而公司强大的纱线生产优势保证了成本优势,在终端市场上具有极高的定价权。

  刘庆平表示,今后,泰丰纺织会将更多的财力投入到家纺自营渠道和产品设计的建设上,以更有利于企业加强对家纺渠道终端的引导和控制,而且在家纺营销上将更注重“消费体验与文化体验”的双效力量,因为越是贴近消费者的家纺营销模式就越能持久,产品不再是单一质量的比拼,而是综合质量的较量。家纺资源集约化和管理精致化的时代已经到来,动态地挖掘上下游供应链的价值,对泰丰纺织来说尤显重要。不仅如此,泰丰正在加大线上网购投入的力度,完善建立天猫、京东、亚马逊和自建商城的网络平台。

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