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凯盛家纺秦瑞岗:瞄准时代风向
来源:互联网  编辑:周小加  2014年10月21日
  凯盛家纺一直以“一个梦想,一种生活”为口号宣传“一体化情感家纺”的定位。“一体化”是指满足消费者对家纺产品整体性、配套化、多样化的消费需求;“情感家纺”是指深入消费者丰富的感情世界,满足他们对家纺产品个性化和情感性的内心喜好和追求,以此实现功能价值一体、感性理性一体的全面满足。

  凯盛家纺创办之初到今天,凯盛家纺董事长秦瑞岗一直紧跟着时代发展的脚步,才使得凯盛家纺有如此辉煌灿烂的今天。我们可以从凯盛家纺的发展历程看出凯盛家纺董事长秦瑞岗对家纺市场发展方向的精准把握。
  1984年,凯盛家纺董事长秦瑞岗独自一人来到沈阳摆地摊做买卖,后因经营有方,生意越做越火,不久便进了当地的商场。正当生意越做越有样子的时候,有顾客反映他卖的床品质量不稳定,因为那个时候秦瑞岗都是从别人那里拿货来卖,质量参差不齐,当然就无法保证。于是,秦瑞岗便萌生了自己办厂生产床品的打算。

  1987年,国家政策允许私人办厂,秦就怀揣着在沈阳淘得的第一桶金回到海门,租用海门镇政府400多平米的简易厂房,并在叠石桥市场找了一个小门面,雇佣十几个工人,开始正规化运作起来。这就是凯盛家纺最初的雏形——海门凯盛绣品公司。

  1996年,正规化的生产流程使得凯盛产品质量,在当时的市场上一直保持稳定上升态势,同时也为凯盛品牌赢得了很好的口碑。而这时,秦的工厂已经由一个十几人的小作坊,发展成为拥有一百多人的家纺生产企业,而且在生产和销售方面,都达到了一定的规模。

  1997年,当同行都还在磕破脑袋,往竞争愈显激烈的叠石桥市场挤的时候,秦瑞岗超前的品牌战略意识,已经开始将凯盛品牌融入了国际化大都市上海。成为南通家纺到上海注册品牌最早的家纺企业。

  2000年,当秦瑞岗还在为品牌如何进入发展快车道而苦思冥想时,家乐福和麦当劳的经营模式给了他深刻的启发。11月份,凯盛决定实行加盟连锁经营。在实施“特许加盟连锁销售模式”之初,凯盛便建立了自己的市场、研发、销售等部门,为“特许加盟连锁销售”这一模式提供了强有力的服务支撑。

  以前,许多家庭并不重视对家纺产品的选择,认为家纺产品质量好坏并不影响其功能。现在,随着生活条件的改善,渐渐地人们已经将家纺用品包括床单、桌布、毛巾等产品推到了一个极其重要的地位。因为,作为贴身的日常起居用品,舒不舒服,只有自己才知道。现在是一个大家纺时代,把握时代的发展风向,看清未来的潮流趋势,就能在家纺行业中,立于不败之地。

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