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2017再谈:传统窗帘店的死路与活路
编辑:小梅  2016年12月21日


  去年这个时候,应中国家纺网之约,笔者写了一篇行业评文《传统窗帘店的死路与活路》。没想到,一年之内,被几百个相关行业网站、报刊杂志、微信公众号转发,在百度搜索这个标题,有1118个结果,阅读与点赞,估摸有数百万之多。呵呵,憋误会!笔者不是“嘚瑟”文采有多牛逼,全因在行业“浸淫”十几年,不小心戳到了很多人的痛点。
  文中首先给窗帘行业大多老板“画像”的垂死之象:A,低门槛的恶性竞争。B,无底线的价格欺诈。C, 上游跨界品牌商的无情打劫。
  然后“指月”转型的三条活路:一,首先要革自己的命,走品牌化路线。二要转型做“窗帘软装解决方案”商,三要拥抱互联网做O2O。
  记得文中结尾如是道:又是马云说:“晚上想想千条路,早上醒来走原路”,原路是死路,转型是活路,是华丽转身还是优美撞墙呢,自己选。


  今天,一年之后再谈这个话题,依然“蓝瘦”。
  我们且看今年有多少窗帘店“关停转并”,有多少使出“洪荒之力”拼命苦撑。而一年之内,窗帘品牌加盟店在全国各地“星火燎原”, 转型“窗帘软装解决方案”商的日子过得“挺滋润”, 拥抱互联网者抓住了“风的尾巴”顺势发展。
  在近期的各种行业年会,各种行业高峰论坛上,各路大咖频频出击,诸如董小姐雷军王健林马化腾马云柳传志等,太多的概念“风口”和“伪风口”,我们无法“接招”,也许是因我们窗帘行业的企业体量太小的缘故。
  但在刚刚结束的上海东方智慧的年会上,不同大咖祭出同一个主题:出路&改变。单仁老师的主题演讲 “冲击与重塑”,e袋洗创始人的“传统洗衣店的变革与出路”,曹申老师的“传统企业V6业绩之路:无限细分,穷尽可能,全员渠道,全员业绩”,南柏先生提出的“量子管理学”和“蚂蚁型组织”等都在反复证悟一点,只有改变,才有出路。变,是一个常态,变革需要破釜沉舟的勇气,只有变革才能找到出路。


  回想转型的三条出路,变革才有活路,我们如何才能“知行合一”?
  有“吃瓜的”说,你这是“套路“,你是在为“蝶依斓”代言,我不否认我所服务的蝶依斓布艺品牌,在布艺家居行业的创新改变,令我由衷折服,但我更想,为这个行业“鼓与呼”。

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