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梦洁家纺姜天武为何在一夜之间少了10亿元!
编辑:小梅  2017年02月07日

  1月27日除夕前,一位从杂工、水电工做到20亿身家的富豪,宣布离婚了。这位亿万富翁名叫姜天武,上市公司梦洁股份的老板。他持有梦洁股份2.55亿股,以最新股价8.10元计算,姜天武身家高达20.66亿元。公开资料显示,梦洁股份是中国家纺行业的龙头企业之一,2015年营业收入为15.2亿元,净利润1.55亿元。
  但一场婚变之后,姜天武一半身家没了。根据梦洁股份1月25日的公告,姜天武和妻子伍静签署了《离婚协议》,姜将其持有的一半股份,即1.27亿股股份分割过户至伍静名下。在过户的一瞬间,伍静将成为10亿身家级别的超级富豪。


  抓住机遇
  让经营不善的国企实现盈利
  梦洁家纺的前身是成立于1956年的长沙被服厂,从出任长沙市棉麻土产公司被服厂厂长,到主导成立湖南梦洁集团,再到现如今的梦洁集团董事长兼总经理,姜天武用了30年时间,将梦洁打造成国内家纺第一品牌,并将梦洁家纺推向了资本市场。姜天武在家纺领域成就了梦洁,也成就了自己,并为自己挣来20亿身家。
  在2014年某档电视节目当中,他向外界透露了自己艰难的成长史:幼年贫困,5岁那年便承担家庭重负,每天凌晨两点起床,为身患支气管炎的父亲打针,但7岁时父亲还是去世了;作为知青上山下乡四年,修水利、打炮眼、搬公粮;分配进工厂后,做过杂工、水电工、钳工、车工,一步步从低层做到厂长,将经营不善的国营企业改制成为股份公司,实现盈利。
  虽然已获得诸多荣誉头衔,但他还是没忘记当年在梦洁刚起步时的拼搏。他如数家珍对记者回忆:1987年,出任长沙市棉麻土产公司被服厂厂长。1999年,国企改革的大潮中实现经营机制的转换,成立了现代化管理的股份制企业——梦洁家纺有限公司;2000年,在许多企业还在对家纺多元化品牌战略持观望态度时,姜天武主导成立湖南梦洁集团,实施多品牌战略,推出“艾比”和“寐”两个新品牌以及“梦洁”健康床垫,以不同定位、不同风格满足不同需求的消费群体。
  业内人士介绍,中国家用纺织品行业作为民生工业,已有100多年历史。2000年,中国家纺业进入快速发展期,2004年呈现“井喷式”发展,近年来也连续保持高速增长,“目前,国内主要城市市场上比较活跃的家纺品牌近1000个,梦洁和两大品牌罗莱、富安娜占据着家纺市场的第一梯队”。
  公司上市
  争做中国家纺品牌知名度第一
  还有一段记忆,姜天武也提到了多次,那就是公司上市。2010年4月29日,梦洁家纺登陆深圳中小企业板,成为当年湘企上市的开篇之作。那一天,持股市场价值逾14亿元的姜天武被他的高管团队高高抛向了天空。“没有他们,梦洁就没有今天。”姜天武说。
  在上述电视节目当中,姜天武也对自己的高管们将近30年不离不弃的忠诚大加褒扬,他透露,梦洁股份的高管没有离婚的,没有离职的,人与人之间那种真诚的情感更加重要。
  上市以后,他提出了“行业第一,企业大赢”的企业远景目标,梦洁要争霸中国家纺行业市场占有率第一,品牌知名度第一,品牌美誉度第一,国内销售量第一,同行业第一,发展成为具有国际性知名品牌,形成系统化的家纺行业集团公司。


  目前,梦洁公司所经营的行业属于家用纺织品业的子行业——床上用品行业。该公司主要从事以床上用品为主的家用纺织品的研发、设计、生产和销售,拥有“梦洁”、“寐”、“梦洁宝贝”等三个具有重要市场影响力的品牌,是中国床上用品行业的龙头企业之一。
  梦洁在全国设立了一千多家梦洁专卖店和梦洁专柜,而且在美国、日本、澳大利亚等国家和香港等地区进行了商标注册,与数十个国家和地区的300多家外商建立了业务关系。
  不过,和其他富豪不同的是,无论是从企业文化,对外的宣传口径,还是具体产品,姜天武领导下的梦洁股份,都在倡导“爱家庭,爱Ta”的精神,在其官网的新闻链接上,我们可以频频见到这样的标题。


  姜天武还表示,梦洁股份的文化,是品格第一,家庭第二,事业第三,家庭在事业前面。
  财产分割
  联合其他股东抢回公司控制权
  然而,今年62岁的姜天武已过花甲之年,虽然与妻子离婚分割了一半的财富,但也得到了另外一种形式的自由。
  不管曾经的不离不弃有多么让人感动,如今与前妻劳燕分飞之后,姜天武接下来还需要面对另一个难题——在财产分割前,他持有梦洁股份37.53%的股份,是实际控制人;财产分割后,其持股比例降低至18.67%。
  而早在2001年梦洁股份前身改制时,伍静就是股东之一,当时出资4万元,姜天武出资474.2万元。但在之后的股权变更中,伍静退出股东名单。
  虽然伍静退出,但她有一位姐姐名叫伍伟,是梦洁股份的发起股东之一,并且自2005年起至今一直担任董事一职。和其他董事不同,伍伟和姜天武此前结成了一致行动人关系,但在姜天武和伍静离婚后,伍伟和姜天武的一致行动人关系也就此解除,伍伟、伍静姐妹自然而然结成了新的一致行动人,两人合计持有股份数量为1.35亿股,比姜天武(1.27亿股)还要多!
  姜天武一手创建的家纺帝国,究竟姓姜还是姓伍?
  为了解决上述问题,姜天武的选择是搬救兵。姜天武与梦洁家纺另外四位重要股东李建伟、李菁、李军、张爱纯分别签署了《表决权委托协议》,即后四人将其所持股份的表决权委托给姜天武,姜天武将合计拥有2亿股的表决权,占梦洁股份总股本的29.36%,比伍伟、伍静姐妹高出10个百分点。
  公开资料显示,李建伟、李菁、李军、张爱纯是姜天武的嫡系,其在梦洁股份的职位分别是董事、总经理、副总经理、副总经理。
  在处理完家庭危机之后,此时姜天武的心境外界很难揣测。
  未来发展
  利用互联网思维做智能家居
  梦洁股份未来将如何发展,一度引发投资者的关注。
  不可否认的是,这几年市场的发展,或许远超当年姜天武的想象——原本,以为汇率、原材料、劳动力成本等才是企业考虑的因素,但这几年,随着电商平台越来越得到消费者青睐,且O2O“风口”早就为包括传统企业在内的诸多企业认同。
  “这也让我们思考起:到底什么是互联网思维。”姜天武说,“我认为,梦洁在行业中有先天的优势。首先,梦洁这个品牌本身沉淀了60年,有一定的品牌效应;其次,家纺业如何解决消费者的‘痛点’,公司也会有研究,比如,对人和人的睡眠的研究只会比互联网企业要更好;再次,互联网思维,基础还在于实体,而现在,公司线下的门店,完全可以支撑起公司对‘互联网思维’的研究。”
  姜天武又说了个“比如”。“比如,‘智能家居’成为了家居行业最热门的话题。作为传统家纺企业的梦洁也不失时机地参与到了智能化的竞逐中。”在姜天武看来,这也是一种“互联网思维”。
  事实上,作为一家传统家纺企业,如何去与更懂互联网、更懂智能硬件的互联网企业、硬件公司竞争本就是很多人关心的问题。但同时,用互联网思维进行产品改造,很多互联网公司在做硬件时会陷入这样一个窘境,为了联网而去联网,为了智能而去智能。
  “我们做智能卧室不是为做智能卧室,而做智能卧室。我们构建未来的生活模式,为未来的生活质量在进行探索。”对于上述疑问,姜天武解释,“我们会花很多时间、精力,并让创客结合很多的社会资源,用互联网的思维来吸取最有用的东西。总之,我们不急于求成,也不是为了作秀而作秀。”

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