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华润集团出击再造“新华润”——香榭里家纺
编辑:张伟芬  2007年09月12日

华润集团于去年重组华源集团之后,经历了一年多紧锣密鼓的运作,目前已组建了医药和纺织两个平台。在纺织平台上,华润的重要步骤是重新注册成立上海华润世纪家纺有限公司,于今年6月21日正式揭牌。上海华润世纪家纺有限公司首席执行官魏景芬表示,华润将全力打造时尚家纺品牌香榭里,华润家纺的成立切合了华润集团的整体发展思路,是第二轮“再造新华润”至关重要的一环。  

 

    今年是华润集团渠道建设年,主要着力渠道创新。华润全力打造的香榭里品牌,将以国内一类百货公司和高端专卖店及部分高端卖场为主渠道,通过整合市场资源优势,快速推进。华润的规划发展战略是用三年时间打造成实力型区域品牌,五年成为全国品牌,达到产值100亿,渠道发展到2000家,外贸方面也将向国际品牌转化。同时,在设计方面通过与国内外的设计工作室与院校合作,提升家纺设计的水平和文化含量,并在上海建立研发中心和销售中心,在常熟建立生产物流中心,降低物流与渠道成本。

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华润集团将全力支持香榭里家纺品牌的发展。在资本层面,华润集团新成立的惠源达纺织有限公司注册资本5000万元人民币,华润世纪家纺有限公司即是其旗下子公司之一,此外,华润计划还将有4亿元资本注入纺织板块,重点支持家纺行业发展。在资源层面,华润纺织将与华源纺织原有的资源协同发展,华润纺织拥有年100多万纱锭的产能,侧重于纺织品的生产分销;华源纺织侧重于渠道建设与品牌的塑造,形成内部完整的产业链,为将来发展大家纺打下坚实基础。此外,在华润的主营业务零售终端板块,华润万家已经拥有2250家终端店,包括现在收购的家世界,也会为家纺产业的发展提供渠道优势。在管理层面,华润的管理制度将全面移植到家纺公司,将采用“小总部—大利润中心”的新管理运行模式,以降低管理成本,提高管理效率,并通过集团多元化控股的整体架构推进利润中心的业务整合和战略管理,从而逐步培育核心竞争力。  

 

据了解,香榭里家纺品牌产品,已于今年3月在中国针棉织品交易会暨中国国际针织品博览会上亮相,8月底参加了第十三届国际家用纺织品及辅料博览会。华润集团自上世纪90年代中后期以来已收购了数十家国有纺织企业,将全面进军纺织领域。

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(张伟芬)

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