2008春夏家纺产品设计已经告一段落,回顾上半年的开发过程,成本控制已经加剧,低成本与大风格已经成为大众家纺品牌的主打产品,量变开始转为质变,家纺行业提前进入”白昼”阶段,上游终端企业强化品牌路线,中下游加工型企业开始迷茫.各种类型的家纺企业已经没有黑夜休息的时间,白日化战争开始!埋下企业的”品牌转点风格化”。

企业的战争决定性因素在于它的产品,而产品是由设计师们操练起来的,归根结底就是家纺设计师的战争,设计师组成的设计团队如何整合好品牌定位与市场消费趋势?这成为关键.设计的成功我个人认为也就是两个审美观念,当然是不断更新的,第一审美(市场审美趋势,即大众消费观念),第二审美(设计师与品牌的价值观定位),只有当这二者结合的完美,品牌的成功就表现出来!不过在现阶段中国的家纺市场中,这第二审美占主导,并没有第一审美客观的反映!产品的最终确认一直是决策者的认同!设计师如何突破国内市场的”习惯”,只有加大整合市场反馈力度!研究市场”体察民情”的去了解,转变固有思路,设计引导市场,市场反馈设计!

目前,家纺企业产品开发以成本控制为基础,设计整合出适合自己品牌风格的产品,设计师开始进入具有历史性的考验阶段,生产雷同化的家纺产品如何满足众多品牌的差异化?设计出不同的又各有代表性的产品,何惧简易!成本增加与设计生产雷同产品的问题,迫使一些先前从事生产型的企业迅速挤入品牌行列,利用品牌价值提升利益!百家争鸣的家纺企业开始五花八门的设计!

新开设家纺设计专业美院校的毕业生如大浪一样涌入这个行业.家纺设计行业迅速饱和!以经验累积的中老辈和新思想的年轻小辈组成了庞大的家纺设计行业, 家纺行业品牌优胜劣汰已经明显出现,导致设计师也出现危机,滥竽充数以不行,发展的趋势告诉设计师们必须”转点”,想更高一层的开始扩大视野,参与国际平台交流(当然需要企业的实力支持),摈弃找图贴图的传统模仿设计,大力挖掘民族文化与品牌的结合,提高自身艺术文化修养!才能修成真果!

家纺行业现以属于过快型发展行业,发展结构底蕴不深,设计整合实力不足,政府支持提成力度不够,品牌”价格血战”明显,等等问题,使得年轻的家纺产业面临巨大挑战,转折点是必须的,只有成功把握”转点”,才能赢得成功!

                                                 中国家纺网专稿

作者：小锁 草于清水阁林

小锁简介   

05年中国国际家用纺织品设计大赛 产品类优秀奖

首届中国南通民族家纺设计大赛  产品类优秀奖

曾是 江苏金太阳卧室用品有限公司 首批印花设计师

 江苏南通世家家纺 设计主管